Можно посмотреть на этот список и попытаться понять, что находит отклик у аудитории, на что нужно обращать внимание. Если кто-то временно не принимает участие в деятельности ПК, замена ему ищется очень медленно. Во-первых, есть определённый запас прочности коллектива благодаря большому опыту участников.
То есть тимлид в идеале вырастает либо из аналитика, либо из разработчика и, соответственно, свои ошибки и успехи в предыдущих проектах он должен помнить и применять на практике». Должность тимлида не обязательно должна быть в компании. Другое дело, что сейчас почти в каждой команде есть сотрудник, который берет на себя роль лидера.
Team Lead: Кто Это Такой И Как Им Стать
Станьте посредником в общении и интеграции с другими командами. На тимлиде также лежат обязанности по формированию команды, онбордингу, поддержанию рабочей атмосферы. В одних компаниях тимлиды закрывают весь цикл найма разработчиков – от поиска и собеседования до онбординга и менторинга. В других компаниях тимлиды подключаются только на этапе финального собеседования с кандидатом и принимают решение о том, выдавать ли оффер.
В этом случае ждать, что вас повысят до тимлида не приходится. Развивать качества тимлида хорошо помогает профессиональная литература. В случае с teamlead это не только пособия по эффективному управлению людьми, но и книги про стратегическое мышление, лидерство, коммуникацию, тайм-менеджмент. Большинство IT-команд состоят из 5–6 человек и включают специалистов разных уровней. Джуниоры вносят небольшие правки в код или занимаются тестированием, мидлы программируют, сеньоры выстраивают архитектуру.
Они умеют оценивать ситуацию с разных точек зрения и определяют, какие действия обеспечат результат. Для этого учитесь четко формулировать цель и конкретизировать задачи. Для себя определяйте, как эффективнее достичь запланированного.
Это обеспечит рост до тимлида и выстраивание слаженной работы engineering-команды в компании мечты. В обязанности тимлида входит умение управлять конфликтами. В командной работе они неизбежны, поскольку все люди разные, их взгляды и предпочтения отличаются.
Кто Такой Тимлид (он Же Lead)
Если ему больше нравится управлять, чем программировать, то из него может получиться хороший продакт-менеджер. Будьте осторожны со своими амбициями, так как не каждый разработчик https://deveducation.com/ с организаторскими способностями может стать успешным тимлидом. Тщательно взвесьте свои возможности, чтобы не навредить проекту и не испортить отношения с сотрудниками.
Ключевой момент в работе тимлида – мощная мотивация команды и умение вдохновлять ее на успех. Исключение — лишь ребята с огромным опытом выступлений. Их ночью разбуди — они в любом случае что-то расскажут. Иногда заявки подаются с таким странным содержанием, что нам с коллегами сложно понять, хорошая она или плохая. С учётом того, что заявок обычно очень много, нам проще не брать её в работу, чем пытаться разобраться.
Интересно, что официальная должность тимлида есть не во всех айти-компаниях. Занять этот пост обычно предлагают самому опытному разработчику или руководителю отдела, в небольшом стартапе – техническому директору или начальнику SEO-отдела. В крупной компании разработчики могут сформировать сразу несколько команд, каждая из которых получит своего формального тимлидера.
Когда я это понял, устроился в компанию Epam, где и вырос до тайтла Lead Software Engineer. Когда получил должность лида, у меня было почти девять лет опыта. Конечно же, эту должность можно получить значительно быстрее. Как ускорить рост и из мидла вырасти в Team Lead специалиста? Нужно также завоевать авторитет в команде и изучить внутреннюю «кухню». Имеет значение количество проектов — чем разнообразнее опыт разработчика, тем легче ему дается управление технической составляющей работ.
- Чтобы «лидить», нужно не только уметь брать на себя ответственность, но и общаться с людьми, налаживать работу в команде и параллельно еще писать код.
- При этом тимлид должен понимать как подбирать сотрудников, а также уметь правильно подбирать разработчиков разной направленности.
- Но если в общем, основная обязанность — успех твоей команды.
- Займитесь прокачкой своих жестких и мягких навыков, погружайтесь в бизнес процессы компании и досконально изучите продукт, над которым предстоит работать.
- Также полезно определять пробелы и, планируя шаги по их заполнению, трансформировать их в точки роста.
Получить должность можно лишь в результате карьерного роста, например, в сфере веб-разработки. Для этого нужно постоянно заниматься самообучением, саморазвитием, а также обладать здоровыми амбициями, лидерскими качествами и проявлять инициативность. Опыт в разработке, английский, умение договариваться и желание работать не только с кодом, но и с людьми.
«Для того, чтобы стать тимлидом, разработчику нужно развить в себе менеджерскую оставляющую. Научиться часто переключаться с одной задачи на другую. Уметь просто «на пальцах» объяснить, как работает та или иная функциональность. Опять же не каждый сеньор разработчик — это готовый тимлид. Навыки управления, руководства командой есть не у каждого программиста.
Руководство командой в удаленном формате требует активного участия и эффективной коммуникации. Следуя этим советам, вы можете создать продуктивную и связанную команду, даже работая на расстоянии. Заслуживание доверия требует времени и последовательности в ваших действиях.
Team Lead — не просто менеджер, он лидер для своей команды. Ты должен своим примером показывать команде, как нужно работать. Делимся, как прокачаться от мидла до должности staff тимлид это lead и занять высокооплачиваемую позицию в компании.
Управление Проектом
Однако кто-то должен распределять нагрузку, собирать обратную связь, проверять код и выполнять множество других задач по управлению командой и проектом — все это ложится на плечи тимлидов. Обратная связь и оценка являются важной частью работы тимлида. Они помогают команде развиваться, улучшать свою производительность и достигать общих целей проекта. Важно помнить, что управление взаимодействием команды разработчиков требует гибкости, адаптации и постоянного совершенствования.
Но это ошибка, из-за которой пострадает процесс разработки. Если среди разработчиков не найдется неформальный лидер, то работа встанет. Менеджеру, который не имеет опыта в разработке, не удастся правильно оценить объем работы и распределить задачи. Хард скиллы (технические навыки и знания) важны для TeamLead, но они не являются главными в этой роли. В отличие от технических специалистов, TeamLead больше фокусируется на управлении и руководстве командой, а не на выполнении конкретных технических задач. Однако, понимание основных принципов и технологий проекта помогает TeamLead эффективно коммуницировать с членами команды и участвовать в процессе принятия решений.
Если кто-то общается со спикером, то в случае положительного решения «защищает» его перед остальными членами ПК. Мы можем начать с ним спорить, а он будет доказывать, что этот спикер должен принять участие в конференции. Вследствие событий 2022 года часть спикеров уехали из России, что повлияло на состав конференции. Уменьшилось и число участников, но часть из них в дальнейшем будет участвовать в онлайн-формате. В этот раз из известных спикеров у нас точно выступят Максим Дорофеев, Филипп Дельгядо, Максим Цепков.
Чтобы оценивать достижения команды веб-разработчиков, нужно определить, что для вас успех. Постановка четких целей и оценка прогресса позволяют сотрудникам работать совместно и предотвращают недопонимание. Предоставляйте им всю необходимую информацию и рекомендации на основе указаний руководства. Соотносите готовые результаты с требованиями и графиком проекта.
Сегодня в по-настоящему больших компаниях, реализующих сложные проекты, претендовать на эту должность с позиции мидла будет практически невозможно. Специалисту просто не хватит экспертных знаний для оценки и анализа проекта. В таком случае это означает, что команде необходим сеньор с очень развитыми gentle abilities. Но в стартапах или небольших компаниях на данную позицию может претендовать разработчик уровня мидл.
Софт Скилы
Teamlead отвечает за проект в целом — от формирования команды разработчиков и участия в составлении технического задания до анализа кода и презентации готового продукта заказчику. Занять позицию руководителя могут бэкенд- или фронтенд-разработчик, QA-инженер, системный аналитик. Нельзя пройти курсы в онлайн-школе и стать тимлидом. Зато можно стать высококвалифицированным программистом, получить опыт и развить необходимые soft expertise.
Но, для коллектива численностью более 5-7 человек точно нужен отдельный лидер без совмещения других ролей. Однако работа на внутренний рынок ограничивала мои дальнейшие перспективы, и я задумался о вариантах, которые позволят мне иметь бОльший выбор в будущем. Резкое снижение доходов в 2014, вызванное падением национальной валюты, послужило мощным катализатором.
Team lead несет ответственность за обучение членов команды, определяет стратегию и отслеживает прогресс выполнения задач. То, как он выполняет свои обязанности, существенно влияет на продуктивность и успех компании. Для этой должности нужны навыки коммуникации, организации и делегирования полномочий. Тимлид (Team Lead) – специалист, который руководит командой разработчиков. Единственный путь – это получение опыта и наращивание профессиональных компетенций.
Recent Comments